제조 전략이 비즈니스의 미래 보장에 어떻게 도움이 되는지

현실은 확고한 전략 없이는 성공할 수 있는 제조 기업이 거의 없다는 것입니다.

그런데 왜 제조 전략이 중요한가? 어떻게 발전해 왔으며 기업이 구현하기 쉬운 제조 전략은 무엇입니까?

이전에는 제조 전략을 "비즈니스 전략을 지원하고 결과적으로 비즈니스 목표를 달성하기 위해 제조 시스템의 자원을 사용하는 장기 계획"으로 정의되었습니다.

요즘에는 기업이 달성하는 모든 것의 핵심인 생산 및 기술의 전술적 관리와 함께 기업의 디지털 전략과 종종 얽혀 있습니다.

2003년에 Gündüz Ulusoy가 언급한 것처럼 마케팅 전략을 수립하려면 세 가지 주요 영역, 즉 경쟁 우선순위, 제조 목표 및 실행 계획에서 세 가지 전략적 선택을 해야 합니다.

경쟁 우선순위에는 다음에 대한 선택이 포함됩니다.

제조 목표에는 다음에 대한 의사 결정이 포함됩니다.

그리고 실행 계획에는 다음에 대한 결정이 포함됩니다.

이러한 결정이 내려지고 회사의 우선순위가 파악되면 포괄적인 마케팅 전략이 수립될 수 있습니다.

제조 전략은 사업이 무너질 때 사업이 운영되는 방식의 중추입니다. 제조 전략이 전반적인 비즈니스 전략과 일치하도록 하려면 다음 사항에 중점을 두어야 합니다.

동시에 시장 점유율 및 수익성 증대와 같은 더 높은 목표에 동기를 부여받습니다.

마케팅 전략은 기업이 비효율성을 방지하고 생산을 최적화하며 궁극적으로 목표를 달성하도록 보장합니다.

Patheon의 생물학 사업부 수석 부사장인 Steve Lam은 의약품, 의류, 미용 제품 또는 최신 기술 장비를 가공하든 "개발 초기에 제조 전략을 고려하면 결국 이익을 얻을 수 있습니다."라고 말합니다.

새로운 제조 전략을 선택할 때는 일률적인 접근 방식이 아니라 비즈니스에 적합한 전략을 찾는 것이 중요합니다.

일부 사람들에게 제조 전략이 세계 최고 수준이라고 해서 다른 사람들에게도 그럴 것이라는 의미는 아닙니다. 의도적으로 전략을 수립하고 제조 전략이 점점 더 경쟁이 심화되는 환경에서 회사에 필요한 경쟁력을 제공할 수 있도록 하십시오. 먼저 경쟁 우위를 명확히 한 다음 이를 중심으로 전략을 수립하세요.

사용하는 기계부터 선택하는 자동화 시스템에 이르기까지 모든 결정은 경쟁 우위를 극대화하는 데 한 걸음 더 다가가도록 해야 합니다.

그렇다면 구현할 수 있는 제조 전략의 예는 무엇입니까?

비즈니스 요구 사항에 유연하게 대응할 수 있는 민첩한 IT 기능을 갖추는 것이 중요합니다. 어떤 기술이 제조 프로세스에 적용 가능하고 유용한지 식별하는 것이 견고한 제조 전략의 첫 번째 구성 요소인 경우가 많습니다. 아직 고려하지 않은 서비스나 앱이 있나요?

이것은 당연한 일입니다. 귀하의 비즈니스 제조 프로세스에 돈이 빠져나갈 수 있는 구멍이 있는 경우 제조 전략의 이 부분은 강력해야 합니다. 생산 시간, 프로세스, 제품 품질은 타협할 수 없는 요소입니다.

린 재고 원칙을 채택하면 재산을 절약하고 상당한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 재고 수준을 더 잘 이해하고 고객의 요구에 보다 직관적으로 대응하면 비즈니스가 크게 개선될 수 있습니다.

인더스트리 4.0은 산업 및 제조 분야의 많은 변화 중 가장 최근에 나타난 것입니다. 조사를 수행하고 제조 전략이 강력하면서도 충분히 유연하여 필요한 경우 전환할 수 있는지 확인하십시오.

제조 전략은 비즈니스를 계속 유지하는 데 필수적입니다. 시간이 지남에 따라 가장 성공적인 기업은 장기적인 야망을 지원하는 전략을 선택한 기업이었습니다.